A FUNÇÃO DE UMA ÉTICA DE PARTICIPAÇÃO NO GERENCIAMENTO DE SISTEMAS DE PODER E NAS RELAÇÕES INSTITUCIONAIS:

UM ESTUDO DE CASO NA SUPERINTENDÊNCIA DA POLÍCIA FEDERAL NO RIO GRANDE DO NORTE

Autores

  • Luis Carlos Nóbrega Nelson Universidade Federal do Rio Grande do Norte
  • Patrícia Borba Vilar Guimarães Universidade Federal do Rio Grande do Norte
  • José Orlando Ribeiro Rosário Universidade Federal do Rio Grande do Norte

Palavras-chave:

Gestão participativa. Cultura ética. Desempenho institucional.

Resumo

O estudo visa demonstrar como a gestão participativa e a promoção de uma cultura ética podem influenciar positivamente o desempenho de uma instituição, envolvendo os membros na tomada de decisões e garantindo a legitimidade do poder institucional. Começa destacando a importância de compreender as instituições como sistemas de autoridade inseridos em estruturas mais amplas e a necessidade de estabelecer padrões éticos para garantir que o poder seja legítimo. O poder nas organizações é discutido em termos de fontes, como informação, recursos e apoio, e a importância da integração e cooperação como fatores organizadores do poder é enfatizada. O estudo de caso apresenta um exemplo de gestão participativa e inovadora na Superintendência da Polícia Federal do Rio Grande do Norte. Destaca ações realizadas para melhorar o clima organizacional e aumentar a motivação dos servidores, incluindo consultas regulares aos membros da instituição, programas de capacitação, palestras motivacionais e melhorias nas instalações. Essas iniciativas resultaram em um aumento significativo na produtividade, com destaque para operações bem-sucedidas e aumento nas investigações. 

Biografia do Autor

Luis Carlos Nóbrega Nelson, Universidade Federal do Rio Grande do Norte

Bacharel em Direito. Servidor de Carreira na  Polícia Federal. Mestre em Gestão de Processos Institucionais pela UFRN.

Patrícia Borba Vilar Guimarães, Universidade Federal do Rio Grande do Norte

Professora Associada da UFRN. Docente do Programa de Pós-Graduação em Gestão de Processos Institucionais.

José Orlando Ribeiro Rosário, Universidade Federal do Rio Grande do Norte

Professor Titular da UFRN. Doutor em Direito. Docente do Programa de Pós-graduação em Gestão de Processos Institucionais da UFRN.

Referências

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Publicado

2023-10-30

Como Citar

Nóbrega Nelson, L. C., Borba Vilar Guimarães, P., & Ribeiro Rosário, J. O. (2023). A FUNÇÃO DE UMA ÉTICA DE PARTICIPAÇÃO NO GERENCIAMENTO DE SISTEMAS DE PODER E NAS RELAÇÕES INSTITUCIONAIS:: UM ESTUDO DE CASO NA SUPERINTENDÊNCIA DA POLÍCIA FEDERAL NO RIO GRANDE DO NORTE. REVISTA INSTANTE, 5(ESP), 129–143. Recuperado de https://revista.uepb.edu.br/revistainstante/article/view/2738